FILIAL EN EE.UU. DE UNA FIRMA ESPAÑOLA DE MEDIOS SE DECLARA CULPABLE DE CORRUPCIÓN EN EL MARCO FIFA GATE

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Imagina US, filial en Estados Unidos de española Grupo MediaPro, se declaró culpable del pago de sobornos a funcionarios de asociaciones de futbol del Caribe y Centroamerica para obtener los derechos de partidos clasificatorios a los mundiales de 2018 y 2022, por lo que deberá pagar US$24 millones.

Esta semana, en una corte federal en Brooklyn, Imagina US aceptó dos cargos de conspiración de fraude electrónico en relación con la participación de dos de sus principales ejecutivos en esquemas para pagar más de US$ 6,5 millones en sobornos a altos funcionarios de la Caribbean Football Union (CFU) y cuatro federaciones nacionales de fútbol centroamericanas para asegurar los derechos de medios y marketing a los partidos clasificatorios para la Copa Mundial de esas federaciones.

Imagina US, anteriormente conocida como MediaWorld, es una corporación privada de Florida dedicada a los negocios de creación de contenido multimedia y producción audiovisual, y también tiene una unidad dedicada a comprar y vender los derechos de comercialización de eventos deportivos, principalmente partidos de fútbol. Imagina US es propiedad mayoritaria de Imagina Media, una empresa privada con sede en Barcelona. También esta semana, Imagina Media, también conocida como MediaPro, llegó a un acuerdo sin enjuiciamiento con el gobierno en relación con la participación de uno de sus tres CEOs en esta conducta delictiva.

De conformidad con un acuerdo, Imagina US debe renunciar a aproximadamente US$5,3 millones producto de las actividades delictivas de estos esquemas. Imagina US también deberá pagar US$3 millones en restitución a la CFU, US$ 1,7 millones a la federación hondureña de fútbol, US$790.000 a la federación guatemalteca de fútbol, US$600.000 a la Federación de Fútbol de Costa Rica, y US$565.000 a la Federación Salvadoreña de Fútbol. Imagina US fue condenada además a pagar una multa de US$13 millones, que Imagina Media acordó pagar en nombre de Imagina US

De acuerdo con la información y datos presentados durante los procedimientos judiciales en este caso y en casos relacionados, los altos ejecutivos de Imagina US e Imagina Media que sobornaron a funcionarios de fútbol en la región de la Confederación de Fútbol de la Asociación del Norte, Centroamérica y el Caribe (CONCACAF) –a cambio de los medios y derechos de comercialización para los partidos de clasificación de la Copa del Mundo, a menudo usaban facturas y contratos falsos para disfrazar la verdadera naturaleza de los pagos de sobornos y, por la misma razón, a menudo transmitían los sobornos a través de cuentas bancarias en poder de intermediarios en terceros países.

Con respecto al esquema de sobornos relacionado con los derechos de CFU en la Copa Mundial, uno de los tres CEOs de Imagina Media (identificado como cómplice 1 en los documentos de la corte) acordó que Imagina Media pagaría la mitad de un soborno de US$3 millones que el entonces socio de Imagina US, la empresa de marketing deportivo con sede en Miami Traffic USA, había acordado previamente pagarle a Jeffrey Webb, un alto funcionario de la CFU y presidente de CONCACAF. El soborno de US$3 millones fue a cambio de un contrato que le otorga a Traffic USA los derechos para los partidos clasificatorios de la Copa Mundial de los miembros de la CFU para los ciclos de clasificación de 2018 y 2022.

El cómplice 1 y el CEO de Imagina US, Roger Huguet, hicieron un pago de US$500.000 haciendo que un intermediario enviara una factura falsa de una compañía fantasma panameña a la filial portuguesa de Imagina Media, Medialuso. El cómplice 1 luego ordenó a altos ejecutivos de Imagina Media y Medialuso, que ambos le reportaban, que realizaran el pago.

Muchos de los ejecutivos y oficiales de fútbol que pagaron o recibieron los sobornos descritos en la acusación, y sus intermediarios, ya se han declarado culpables de participar en estos esquemas de soborno, incluidos Roger Huguet, Fabio Tordin, Miguel Trujillo, Jeffrey Webb, Costas Takkas, Alfredo Hawit, Rafael Callejas, Brayan Jiménez, Héctor Trujillo y Eduardo Li. Reynaldo Vásquez, de la federación salvadoreña de fútbol, ha sido acusado de recibir sobornos como parte de este esquema, pero aún no ha comparecido ante la Corte. Traffic USA también se declaró culpable.

El fracaso inicial de Imagina Media para llevar a cabo una investigación interna

El 27 de mayo de 2015, se presentó la primera acusación formal en el Distrito Este de Nueva York con el subtítulo United States v. Jeffrey Webb. Se acusaba a Webb y otros de participar en el plan de sobornos en torno a la clasificación de la Copa Mundial para la CFU y también se alegaba que cómplices adicionales y anónimos participaron en el plan. Según el non-prosecution agreement –acuerdo de enjuiciamiento diferido—, días después de que se revelara la primera acusación, la alta gerencia de Imagina Media supo que estos cómplices anónimos adicionales eran cómplice 1 y Huguet, y que Imagina Media había sido identificada anónimamente como “Sports Marketing Company C”. El cómplice 1 negó a otros miembros de la alta gerencia de Imagina Media haber participado en un plan para pagar sobornos a Webb o a cualquier otra persona.

Meses después de que se diera a conocer esta acusación, la gerencia de Imagina Media no realizó una investigación interna ni realizó ninguna investigación seria para determinar si alguna de las acusaciones en relación con el cómplice 1 o Huguet era verdadera. En julio de 2015, Imagina Media emitió un comunicado de prensa, en inglés y en español, en el que negaba que hubiera evidencia de que era la “Sports Marketing Company C” mencionada en la acusación, aunque sabía que de hecho era Sports Marketing Company C. En el mismo comunicado de prensa, Imagina Media negó haber pagado algún soborno.

En diciembre de 2015, inmediatamente después de una acusación formal y se dieran a conocer las admisiones de culpabilidad de Huguet y el ejecutivo estadounidense de Imagina, Fabio Tordin, Imagina Media suspendió y luego terminó la relación con el cómplice 1, Huguet y Tordin, y se contrató a un abogado para llevar a cabo una investigación interna.

En consideración de esta aceptación de responsabilidad, las acciones correctivas de Imagina Media hasta la fecha, se encuentra la terminación de la relación con el cómplice 1, Roger Huguet y Fabio Tordin, y la contratación de un nuevo CEO, director financiero y asesor general, entre otros. Se compromete entre otras cosas: (a) aceptar y reconocer la responsabilidad de su conducta; (b) continuar su cooperación; (c) implementar controles internos mejorados y un riguroso programa de cumplimiento corporativo que incluye políticas y procedimientos en Imagina US, Imagina Media y otras filiales y afiliadas de Imagina Media diseñadas para detectar y evitar violaciones de todas las leyes federales, estatales y extranjeras contra la corrupción.

Si Imagina Media viola el acuerdo de no enjuiciamiento, está sujeto a un proceso penal completo.

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domingo, 15 de julio de 2018
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La reestructuración de la empresa: una nueva oportunidad

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Raúl Alonso 
 
11.07.18
 

El plan no siempre sale bien. El empresario debe estar tan preparado para gestionar el éxito de su proyecto como para reconducirlo cuando no es […]

El plan no siempre sale bien. El empresario debe estar tan preparado para gestionar el éxito de su proyecto como para reconducirlo cuando no es sostenible. “El principal enemigo de las compañías que se encuentran en apuros es el tiempo. La diferencia entre cerrar un negocio o sobrevivir reside en su plan de reestructuración”, explica Pedro Martín Molina desde el despacho de abogados y economistas Martín Molina, que preside. “El objetivo de la reestructuración de la empresa es identificar el problema para implementar los cambios con la mayor rapidez posible”, manifiesta.

La reestructuración ofrece una nueva oportunidad para la viabilidad empresarial. Un viaje -nadie lo duda- complejo, pero que puede permitir bordear el abismo sin precipitarse al vacío.

Cómo gestionar la reestructuración

Los compañeros de este viaje van a ser fundamentales para alcanzar el éxito. La primera recomendación de Martín Molina es “involucrar a asesores legales, fiscales y financieros”. Teniendo en cuenta que la reestructuración de la empresa llega acompañada de una urgente refinanciación de deuda, es imprescindible contar con este apoyo técnico, que por otro lado va a aportar confianza a las entidades financieras y principales acreedores con los que se va a negociar.

Se trata de un proceso que no solo se encamina al retraso de los vencimientos de deuda, sino también al diseño, presentación y defensa de un plan de acción sobre la gestión operativa de su actividad. De lo convincente y viable que resulte este plan va a depender que recabemos o no esos necesarios apoyos.

La refinanciación de deuda paso a paso

No existe un procedimiento tipo, pero Martín Molina identifica unas fases comunes a cualquier proceso de refinanciación de deuda.

1.- Documento de viabilidad para las entidades financieras

Recoge con detalle el plan de viabilidad diseñado, que debe incluir informaciones como el Plan de negocio de la pyme, “cuyo objeto es presentar la situación económica, societaria y financiera, las perspectivas de su modelo de negocio y las proyecciones futuras que sustentan la propuesta de refinanciación que se va a realizar”, explica este abogado y economista. Los puntos que han de desarrollar en este documento son:

a) Presentación de la compañía. Incluye historia, accionariado, organigrama societario y de personal e identificación del perímetro de la refinanciación.

b) Descripción del negocio. Análisis del mercado, descripción de productos, centros de producción, canales y puntos de venta, competidores y principales clientes y proveedores, y análisis DAFO de fuerzas y oportunidades de negocio.

c) Análisis de la situación económica y financiera:

  • Principales magnitudes financieras: balance de situación y cuenta de pérdidas y ganancias. Estudio de su evolución en los últimos años.
  • Estado actual de la deuda: descripción pormenorizada de los instrumentos de la deuda con los que cuenta la empresa, detallando la entidad financiera, el tipo de interés, las cuotas…
  • Proyecciones financieras: la descripción de cómo se va a generar cash flow es vital. Debe incluir proyecciones de tesorería a corto (mes a mes durante un año) y de la cuenta de resultados de los próximos años.

d) Plan de viabilidad, que debe incluir tres puntos básicos:

  • Las medidas adoptadas para superar la actual situación. Descripción de los factores que sustentan el plan de negocio y simulaciones financieras.
  • Propuesta de refinanciación. Descripción de las necesidades financieras de la sociedad y de la propuesta de refinanciación.
  • Exposición de los activos con los que se garantiza la refinanciación.

2.- Detalle de la deuda financiera

Tanto las entidades financieras como los principales deudores necesitan ver la información con claridad: “Desglose del capital de la deuda financiera, los tipos de interés y los vencimientos de cada una de las operaciones de endeudamiento que la pyme ha contraído con cada entidad financiera”.

3. Medidas complementarias a la refinanciación de la deuda financiera

Una operación de este tipo implica el esfuerzo y el compromiso de todas las partes: “Las entidades financieras a las que se pide realmente el apoyo ven con buenos ojos que la pyme amplíe su estrategia de reestructuración de deuda a otros acreedores”. Por tanto, la compañía ha de tomar medidas complementarias con:

  • Una selección de los que considere estratégicos y con los que acumule mayor deuda para negociar mejoras o aplazamientos.
  • Administraciones Públicas. En este caso el objetivo es el aplazamiento.

Presentación del plan de negocio y de la propuesta de refinanciación

Por fin la empresa pone encima de la mesa su propuesta de refinanciación ante todas las entidades financieras afectadas. Martín Molina insiste en la importancia de una convocatoria amplia: “Con independencia de su nivel de participación sobre el total de la deuda, en esta toma de contacto se debe hacer partícipe al resto de acreedores para que no se sientan marginados”. Además hay que tener en cuenta:

  1. Análisis de la deuda. Número de entidades que constituyen el poolbancario y el tipo de entidad; distribución de la deuda entre cada entidad financiera (con el objetivo de  saber el riesgo que asume cada una); si la deuda está provisionada o no, etc.
  2. Tipo de instrumento financiero. “Es preciso tener en cuenta el calendario de amortización, para prever cuándo una cuota impagada puede entrar en mora; y, la garantía otorgada a cada instrumento”.
  3. Estrategia de la compañía. La compañía debe tener una estrategia de negociación clara. Algunas de las pistas para definirla son:
  • Según la composición del pool bancario y de la distribución de la deuda, la compañía planteará una negociación colectiva o individual.
  • El plan de negocio debe ser agresivo en la reducción de costes y la generación de flujos de caja, y poco optimista con las ventas.
  • Establecer plazos, mejoras de condiciones o quitas en función de los flujos generados en el plan de negocio. Debe haber vocación de pago.
  • Posibles ampliaciones de capital, bien por los accionistas u otros.

Es muy importante saber que en este punto la pyme ha tenido que decidir sobre la estrategia que va a seguir, desde el despacho Martin Molina se marcan dos opciones. La primera es seguir el calendario de pago normal de la deuda existente o, por el contrario, “comunicar que se interrumpe hasta que concluya el proceso de refinanciación, con éxito o sin él”.

  1. Propuesta de refinanciación. Sobre la consideración general de que es vital que respete el equilibrio entre los intereses del deudor (dar viabilidad a la empresa salvaguardando su patrimonio) y de los acreedores (garantizar el recobro de la financiación otorgada), “es clave analizar la propuesta desde el punto de vista de cada entidad financiera”. El objetivo es ver cómo encaja el plan de refinanciación con las características de su deuda y posición en el pool. Solo cuando haya coherencia entre el plan y su posición será posible la aprobación de la propuesta por cada comité de riesgo.

Se inicia aquí un período denominado stand still (permanecer quieto). Las partes se comprometen a no iniciar ninguna acción durante el período que se establezca, para no perjudicar a la parte contraria.

Proceso de negociación

Consiste en una serie de reuniones en las que cada entidad financiera analiza la propuesta. Es habitual que la designada como cabecera asista para planificar el calendario y profundizar en las negociaciones.

Documento de Term Sheet

Así se conoce al documento que recoge los principales aspectos de los acuerdos alcanzados entre la compañía y las entidades financieras. Este borrador recoge aspectos como:

  • Estructura y condiciones de la financiación.
  • Garantías de operación.
  • Calendario de desembolsos y amortizaciones.
  • Causas de vencimiento anticipado.
  • Pactos sobre los activos.
  • Ratios de ajuste de márgenes.
  • Estructura de comisiones.
  • Obligaciones de la compañía.
  • Acuerdos complementarios.
  • Acuerdos instrumentales.

Contrato definitivo

A partir del Term Sheet se redacta el contrato de refinanciación y reestructuración de la deuda empresarial definitivo, se firma y se eleva a público. Los contenidos de un contrato de refinanciación suelen ser los siguientes:

  • Exposición de motivos que han dado lugar al actual contrato, haciendo mención de los contratos originales que han sido objeto de refinanciación.
  • Definiciones e interpretaciones de los términos generales y financieros usados en el contrato.
  • Condiciones de cada uno de los instrumentos financieros: importe, distribución, duración y vencimiento, disposición de fondos, amortización, intereses, etc.
  • Disposiciones comunes a todos los instrumentos financieros (incumplimientos, comisiones, pagos…)
  • Garantías.
  • Anexos.