LAS EMPRESAS DE HONG KONG AUMENTARÁN SU INVERSIÓN DE AUDITORÍA INTERNA COMO ROLES EXPAND

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Por Equipo CFO Innovación Asia | Lunes, 19 de junio 2017 – 11:22

La mayoría de las compañías de Hong Kong planea aumentar la inversión en la auditoría interna, como el papel se vuelve más instrumental en ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos estratégicos, según una encuesta conjunta de KPMG y el Instituto de Auditores Internos (IIA) de Hong Kong.

El estudio titulado Un paisaje de Auditoría en evolución interna – Más allá del cumplimiento convencional, revela que más de la mitad de los encuestados espera que su inversión de auditoría interna para aumentar en los próximos tres años, impulsado por la demanda del comité de auditoría / tabla (51 por ciento), la alta dirección ( 32 por ciento), los niveles estrictos de cumplimiento y los requisitos reglamentarios (44 por ciento) y una creciente necesidad de contratar más especialistas (30 por ciento).

La encuesta pone de manifiesto que más del 80 por ciento de los ejecutivos de alto nivel de auditoría calificado como el papel de la función de auditoría interna como un asesor clave del negocio. En contraste, sólo el 4 por ciento de los encuestados Auditoría Presidente del Comité y los miembros del comité, y el 16 por ciento de la alta dirección considera una función de auditoría interna como un asesor de negocios.

Un montón de espacio para la mejora

Esta discrepancia significativa sugiere que hay mucho margen de mejora antes de auditoría interna puede ser plenamente considerado como un asesor de negocios por parte de algunos actores clave.

Más de la mitad de los encuestados dijo un papel clave de la auditoría interna es mejorar el rendimiento y la eficiencia empresarial, más allá de su papel tradicional de aseguramiento contra las políticas internas, enumerando las reglas, ordenanza sobre las empresas y otras regulaciones de la industria.

“La auditoría interna puede mejorar el valor para los accionistas, desafiando la forma en que operan los negocios y que garanticen los riesgos y los sistemas de control interno,” dice Alva Lee, socio de KPMG China. “Lo más importante, hay crecientes expectativas entre los profesionales del mercado que una función de auditoría interna puede crecer más allá del cumplimiento de tipo roles convencionales y convertirse en un asesor de confianza de negocios de la organización.”

Evaluación e identificación de los riesgos y oportunidades que presenta la digitalización es una función clave de la función de auditoría interna. Sin embargo, el uso insuficiente de análisis de datos se identifica por 40 por ciento de los encuestados como uno de los retos dentro de su función de auditoría interna. Sólo el 9 por ciento dijo que están utilizando plenamente las herramientas de análisis de datos para todos los proyectos de auditoría interna.

Expuestos a riesgos de seguridad cibernética más altos

Mientras tanto, las empresas están expuestas a riesgos de seguridad cibernética más altas con una mayor presencia en línea, el uso más amplio de las redes sociales, la adopción masiva de dispositivos móviles, un mayor uso de los servicios en la nube y la recopilación / análisis de grandes volúmenes de datos.

Los reguladores están viendo esta amenaza y están ejerciendo presión sobre las empresas para cumplir con las normas y regulaciones más estrictas, a admitir a las infracciones cibernéticos públicamente, y someterse a exámenes detallados.

Stephen Lee, Presidente, IIA Hong Kong, dice: “La posesión de una función de auditoría interna con una estrategia clara cibernético puede ayudar a determinar mejor el grado en que los controles internos pueden adaptarse a estos cambios. Las empresas deben considerar la posibilidad de la ciberseguridad como un punto focal en la formulación de sus planes de auditoría interna, y llevar a cabo revisiones a intervalos regulares.”

Si bien se dijo que todos los encuestados de servicios financieros han incorporado y incrustado riesgos cibernéticos en la planificación de sus actividades de auditoría interna, sólo la mitad de los encuestados de servicios no financieros hizo lo mismo, según la encuesta. Esta es una debilidad potencial como cibernética corre el riesgo de preocupación cada organización y los que no están preparados para ello en su plan de auditoría interna estará en riesgo, el estudio revela.

La insuficiencia de recursos de un reto

La insuficiencia de recursos se destacó como uno de los retos. Casi una cuarta parte de los encuestados en cuenta sus funciones de auditoría interna para tener recursos insuficientes, juego de habilidad o experiencia para realizar sus tareas del día a día. Más de tres cuartas partes de los encuestados indicaron sus equipos de auditoría interna comprenden predominantemente de profesionales de auditoría.

Stephen Lee dice: “Una mezcla bien equilibrada de los auditores profesionales y ejecutivos de negocios es importante, ya que podría ayudar a proporcionar una habilidad más completa configurar para funcionar en un entorno empresarial cada vez más complejo. Además de la reevaluación de las composiciones de talento de las funciones de auditoría interna, la ampliación de sus capacidades de análisis de datos y la localización del riesgo es otra manera de promover su papel como asesor de negocios de una organización “.

Alva Lee concluye: “A medida que la industria continúa desarrollando, una función de auditoría interna ya no debe limitarse a ser un mero corrector cumplimiento y ahora está en la transición a un asesor empresarial de confianza que puede proporcionar información muy valiosa para la alta dirección. También debería ampliar su alcance más allá de las auditorías tradicionales a nivel de procesos y en ámbitos como la cultura y el comportamiento, y para mantenerse al día con los tiempos y empezar a participar analítica de grandes datos en su auditoría, mientras que asegurarse de que son conscientes de las amenazas que plantean riesgos cibernéticos “.

Blog:
Richard Chambers

 

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