El aterrizaje del Foro de Davos en la Empresa

Estándar

Instituto de Auditores Internos de España

  • ES NECESARIO Que los Sistemas de Gestión de Riesgos se integren en el engranaje de las Compañías

El Análisis del Informe de Riesgos Globales Realizado por el Foro Económico Mundial Celebrado Este mes en Davos ha Puesto de manifiesto Los Cinco Retos clave Que afronta EL Mundo en la Actualidad, Derivados de La Evolución de los Riesgos Globales. Estós Son La Necesidad de reavivar el Crecimiento Económico; la Reforma del Capitalismo de Mercado; abordar la Importancia de la Identidad y la comunidad; Proteger y Fortalecer Nuestros Sistemas de Cooperación global, y La Gestión del Cambio Tecnológico.

Los Riesgos de Tienen do REFLEJO EN Amenazas Para Las Sociedades, Y Dentro De Ellas, Para Las Organizaciones Y las Instituciones. Por del tanto, el conocer los Retos y Las Tendencias Que influirán en la Economía, la Política y la sociedad Derivadas de Los Mismos ES OPORTUNIDAD Una gran, y Una AÚN Responsabilidad alcalde, para afrontar los Riesgos y ASI Como párr Tratar de mitigarlos.

Durante la última Década, HEMOS advertido la ONU conjunto persistente de Riesgos Sociales y Económicos Que requieren Que las Compañías -además de los Líderes políticos- Tomen Medidas Urgentes para Solucionar Problemas Críticos. Por citar ONU example, y Asociado al Reto de Gestionar el Cambio Tecnológico, el Informe de Riesgos Globales senala ONU apremiante Problema: de gestión SI DEBEMOS CREAR Las reglas, Normas, Estándares, Incentivos, Instituciones y Otros: mecanismos para Definir el Desarrollo y la Implantación de Las Tecnologías Emergentes de la denominada Cuarta revolución industrial.

“Las Empresas españolas se encuentran en Casos Que No EXISTEN mechanisms Para Que Los Responsables del Gobierno de las Empresas eviten el Fracaso empresarial”

Gestionar Una Empresa implicaciones Gestionar Riesgos, y Para Poder Hacerlo estafadores Garantías y posibilitar La Generación de Valor ES NECESARIO HACER UN equilibrio Entre los Riesgos y las Oportunidades; y el apetito de Riesgo -esto es, la Cantidad de Riesgo Que la Empresa DESEA asumir- Dębe servir v de Guía para la toma de Decisiones, la Asignación de los Recursos, párrafo Fomentar Una Cultura Ética y para alinear un Toda la Empresa en la consecución de los Objetivos fijados, permitiendo Hacer ONU s seguimiento y monitorización de los Resultados obtenidos Y SUS Riesgos Asociados.

El documento Definición e Implantación del apetito de Riesgo , Editado por La Fábrica de Pensamiento, el grupo de reflexión del Instituto de Auditores Internos de España, senala La Importancia De que los Sistemas de Gestión de Riesgos no funcionen Como piezas Aisladas, Sino Que se integren en el engranaje de las Compañías y se alineen con la Estrategia y la Cultura corporativa. Los Principales Órganos de Gestión y Control de las Empresas “Deben dar hoy toda e Impulsar la gestión de Riesgos con el objetivo m Que se transmita de un Toda la Organización y se integre en la operativa Diaria de Todas las áreas”. Por lo Tanto, la Definición clara de los papeles y responsabilidades en materia this Será clave para el Éxito del Sistema Que se implante.

En Este aspecto m, cobra gran Importancia el Establecimiento de la ONU entorno de control de Que proporcione disciplina y Estructura Adecuada y Sólida. Este es el pilar básico del interno de control, Que Establece La Forma En La Que Una organization ópera e influye en la Manera de ACTUAR de las Personas, y EN CUALQUIER contexto, Más SI Cabe en Circunstancias tan complejas Como el mundo actual, se Hace imprescindible para afrontar con Éxito los Riesgos Que amenazan a las Compañías y Los Retos Derivados. Asi Lo Esperan los Grupos de Interés de any organization, lo Exigen los Reguladores, y también es un Lo Que Dębe aspirar any Compañía.

Si bien las Empresas Españolas avanzan rapidamente en Estas Materias, a se encuentran en los Casos el menudo Que No EXISTEN mechanisms Para Que Los Responsables del Gobierno de las Empresas eviten el Fracaso empresarial. Mecanismos Independientes, con visión global de las Operaciones y Con Recursos y Calificaciones adecuadas para Detectar las Debilidades de control interno y de Espíritu crítico en la Propuesta de soluciones y Mejoras.

En Este Campo, el aseguramiento proporcionado por auditoría interna Sobre la solidez del entorno de control y se la Eficacia del Sistema de Gestión de Riesgos es la clave para mitigar los Riesgos y para Proteger El Valor De Las Compañías. También para Participar activamente en la Responsabilidad de Todos párrafo Aportar Soluciones Globales Como parte de la sociedad mundial en La que nos desenvolvemos.

Javier Faleato Ramos es director general del Instituto de Auditores Internos de España.

http://cincodias.com/cincodias/2017/01/30/empresas/1485793029_737685.html

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